Kontakt

Die MARTINSFELD - Themen > OKR - Beratung, Coaching, Seminare und Support - OKR - Beratung, Coaching, Seminare und Support

„OKR - Effektives Zielmanagement für messbare Erfolge“

OKR (Objectives and Key Results) ist ein Framework zur Festlegung und Verfolgung von Zielen, das Unternehmen dabei unterstützt, klare Prioritäten zu setzen und den Fortschritt regelmäßig zu messen. Unsere Experten begleiten Sie bei der Einführung und Optimierung von OKR, um eine zielgerichtete Arbeitsweise zu etablieren.

undefined

Unsere Leistungen im Bereich OKR - Beratung, Coaching, Seminare und Support - unsere Angebote für eine erfolgreiche OKR-Implementierung

Möchten Sie OKR in Ihrem Unternehmen einführen oder Ihr Zielmanagement optimieren? Kontaktieren Sie uns und erfahren Sie, wie wir Sie unterstützen können.

  • #OKR
  • #Objectives and Key Results
  • #Zielmanagement
  • #Transparenz
  • #Mitarbeiterengagement
  • #Erfolgsmessung
  • Beratung zur OKR-Implementierung.

    Strategische Beratung zur Einführung und Optimierung des OKR-Frameworks für eine klarere Zielsetzung und höhere Mitarbeiterengagement.

    • Zielsetzung: OKR erfolgreich einführen, um Transparenz und Fokus zu schaffen und die Zusammenarbeit in Teams zu verbessern.
    • Beratungsfelder: OKR-Framework, Zieldefinition, Key Results, regelmäßige Überprüfung und Anpassung von OKRs, Kommunikation und Team-Alignment.
  • Coaching für OKR in Unternehmen.

    Individuelle Unterstützung bei der Umsetzung des OKR-Frameworks und der Entwicklung effektiver Zielsetzungs- und Fortschrittsmessungsfähigkeiten.

    • Zielgruppe: Teams, Manager und Führungskräfte, die OKR nutzen möchten, um Ziele klar zu definieren und Ergebnisse effizient zu messen.
    • Inhalte des Coachings: Definition von Objectives und Key Results, kontinuierliche Überprüfung, OKR-Zyklen, Alignment mit Unternehmenszielen und Feedback-Schleifen.
    • Flexible Formate: Einzel- und Team-Coachings, Online und Vor-Ort, projektbezogene Unterstützung.
  • Seminare & Schulungen zu OKR.

    Praxisnahe Schulungen zur Einführung und Anwendung des OKR-Frameworks, die Teams auf Erfolg und Zielerreichung fokussieren.

    • Kursüberblick: Inhalte und Ziele der Schulungen - von den Grundlagen des OKR-Frameworks bis hin zu fortgeschrittenem Zielmanagement und Erfolgsmessung.
    • Kursformate: Präsenzschulungen, Online-Workshops, maßgeschneiderte Schulungen für Teams.
    • Lernergebnisse: Die Teilnehmer sind in der Lage, OKRs in ihren Projekten anzuwenden und ihre Zielerreichung und Leistung zu verbessern.
  • Support bei der Einführung und Optimierung von OKR.

    Unterstützung bei der Implementierung und Anpassung des OKR-Frameworks an die spezifischen Anforderungen und Ziele Ihres Unternehmens.

    • Umfang des Supports: Strategische und operative Unterstützung bei der Implementierung von OKR und der Anpassung an bestehende Unternehmensstrukturen.
    • Support-Pakete: Basis-, Premium- und Notfall-Support für spezifische Anforderungen und Anliegen.
    • Erreichbarkeit und Reaktionszeiten: Telefonischer und E-Mail-Support mit schnellen Reaktionszeiten für dringende Anliegen.

Seminar, Schulung, Kurs, Weiterbildung: OKR - Effektives Zielmanagement für messbare Erfolge - Was Sie im Seminar „OKR - Effektives Zielmanagement für messbare Erfolge“ erwartet

Entdecken Sie die Kunst der zielorientierten Unternehmensführung mit OKR (Objectives and Key Results) - dem revolutionären Framework, das Unternehmen wie Google und Intel zu außergewöhnlichen Erfolgen führte. Lernen Sie, wie Sie ambitionierte Ziele setzen und diese durch messbare Schlüsselergebnisse systematisch erreichen.

Die Weiterbildung „OKR - Effektives Zielmanagement für messbare Erfolge“ bieten wir als maßgeschneiderte Firmen-Schulung und Inhouse-Seminar - individuell angepasst an Ihre Wunschthemen und Ihren Wunschtermin.

  • Zielgruppe.
    • Führungskräfte und Manager aller Ebenen, die ihre Zielsteuerung optimieren möchten
    • OKR-Champions und Change Agents, die OKR in ihrem Unternehmen einführen wollen
    • Projektleiter und Teamleads, die agile Methoden mit effektivem Zielmanagement verbinden möchten
  • Lernziele.
    • Fundiertes Verständnis des OKR-Frameworks und seiner Kernprinzipien entwickeln
    • Objectives und Key Results nach Best Practices formulieren und kaskadieren können
    • OKR-Zyklen professionell planen und steuern
  • Methodik.
    • Interaktive Workshops mit praktischen Übungen zur OKR-Formulierung und -Abstimmung
    • Fallstudien aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen
    • Rollenspiele für Check-ins und Review-Gespräche
  • Voraussetzungen.
    • Grundlegendes Verständnis von Unternehmenssteuerung und Zielmanagement
    • Führungserfahrung oder Projektmanagement-Erfahrung von Vorteil
    • Bereitschaft zur aktiven Mitarbeit und zum Erfahrungsaustausch
  • Nutzen.
    • Sofort anwendbare Methoden und Tools für die OKR-Implementierung
    • Praxiserprobte Lösungen für typische Herausforderungen
    • Umfangreiches Handout mit Checklisten und Templates
  • Organisatorisches.
    • Dauer: 1-3 Tage
    • Ort: Online oder Inhouse
    • Teilnehmer: ab 1 Person
    • Netto-Preis 1.200 EUR pro Tag bis einschließlich drei Personen
    • Brutto-Preis: 1.428 EUR pro Tag bis einschließlich drei Personen
    • Auf Anfrage findet das Seminar mit individuellen Inhalten und Termin vor Ort in Ihrem Unternehmen oder online statt.

Seminar, Schulung, Kurs, Weiterbildung: OKR - Effektives Zielmanagement für messbare Erfolge - Seminarinhalte - Agenda - Themenübersicht

Unsere Seminare überzeugen durch praxisorientierte Inhalte, individuelle Anpassung an Ihre Anforderungen, flexible Durchführung vor Ort oder online und die Vermittlung von Expertenwissen, das Ihr Team direkt in der Praxis anwenden kann.

  • Grundlagen und Philosophie von OKR.
    • Geschichte und Entwicklung des OKR-Frameworks
    • OKR vs. klassische Zielsysteme
    • Die psychologischen Prinzipien hinter OKR
    • Kernelemente: Objectives, Key Results und Initiatives
    • Der OKR-Superzyklus im Überblick
  • Formulierung wirksamer OKRs.
    • Kriterien für inspirierende Objectives
    • SMART-Prinzip bei Key Results
    • Unterscheidung zwischen Outcomes und Outputs
    • Qualitative vs. quantitative Key Results
    • Vermeidung typischer Formulierungsfehler
  • OKR-Prozess und Rhythmus.
    • Quartalsplanung und Jahresausrichtung
    • Wöchentliche Check-ins gestalten
    • Mid-term Reviews durchführen
    • Retrospektiven und Lessons Learned
    • Scoring und Grading von OKRs
  • Alignment und Kaskadierung.
    • Top-down vs. Bottom-up Ansätze
    • Horizontale und vertikale Abstimmung
    • OKR-Landkarten erstellen
    • Konfliktmanagement bei der Abstimmung
    • Flexible vs. starre Kaskadierung
  • Integration in bestehende Systeme.
    • OKR und agile Frameworks (Scrum, Kanban)
    • Verbindung mit Strategieprozessen
    • Integration in Performance Management
    • OKR und Vergütungssysteme
    • Tooling und Dokumentation
  • Change Management für OKR.
    • Stakeholder-Analyse und -Management
    • Kommunikationsstrategien entwickeln
    • Pilotierung und Skalierung
    • Kulturwandel gestalten
    • Widerstände erkennen und adressieren
  • Erfolgsmessung und Optimierung.
    • KPIs für die OKR-Implementierung
    • Feedback-Schleifen etablieren
    • System-Reifegradmodelle
    • Continuous Improvement Prozesse
    • Best Practice Sharing

Transformieren Sie Ihre Unternehmenssteuerung jetzt! Sichern Sie sich einen der begehrten Plätze in unserem praxisorientierten OKR-Seminar und führen Sie Ihr Team zu messbaren Erfolgen.

FAQs - Häufig gestellte Fragen zu unseren Leistungen im Bereich OKR

Hier finden Sie Antworten auf die häufigsten Fragen zu unseren Services für OKR.

  • Warum ist OKR wichtig für Unternehmen?.

    OKR hilft Unternehmen, klare Ziele zu setzen, die Prioritäten zu fokussieren und den Fortschritt regelmäßig zu messen, was zu höherer Transparenz und Motivation führt.

  • Welche Aspekte der OKR-Implementierung unterstützen Sie?.

    Wir unterstützen alle Aspekte der OKR-Einführung, einschließlich Zieldefinition, Key Results, regelmäßiger Überprüfungen und Kommunikation.

  • Wie lange dauert ein typisches Coaching im Bereich OKR?.

    Die Dauer ist flexibel und richtet sich nach den Anforderungen. Typische Coachings umfassen mehrere Stunden bis hin zu mehrwöchigen Projekten.

Jetzt Kontakt aufnehmen - Kostenlose Erstberatung anfordern

Sie haben Fragen zu unseren Services für OKR oder möchten ein individuelles Angebot. Kontaktieren Sie uns für eine kostenlose Erstberatung.

Unsere Angebote für OKR im Überblick

Workshop zur Einführung von OKR
In unserem Workshop entwickeln wir gemeinsam eine Strategie für die erfolgreiche Implementierung von OKR in Ihrem Unternehmen.
Projektcoaching für effektives Zielmanagement mit OKR
Unser Coaching unterstützt Führungskräfte und Teams bei der effektiven Anwendung von OKR zur Zielsetzung und Leistungsmessung.
Einführung in Zieldefinition und Erfolgsmessung
Wir helfen Ihnen und Ihrem Team, Ziele und Key Results klar zu definieren und den Fortschritt effektiv zu verfolgen.
Technische Unterstützung und Erfolgsmessung
Unterstützung bei der Implementierung und Überwachung von OKR zur Sicherstellung des langfristigen Erfolgs.

Warum OKR und unsere Expertise?

Klarheit und Transparenz im Zielmanagement
Mit unserer Unterstützung können Sie OKR erfolgreich implementieren und den Fokus auf die wichtigsten Unternehmensziele lenken.
Förderung von Teamarbeit und Mitarbeiterengagement
OKR unterstützt eine Kultur der Zusammenarbeit und Zielorientierung, die Teams motiviert und Leistung steigert.
Effiziente Anpassung des OKR-Frameworks
Wir passen OKR an die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens an und unterstützen bei der kontinuierlichen Verbesserung des Zielmanagements.
Individuelle Lösungen für Ihre Anforderungen
Unsere Experten entwickeln maßgeschneiderte Ansätze für die Einführung und Optimierung von OKR, die zu Ihren Unternehmenszielen passen.

Kontaktformular - Beratung, Coaching, Seminare und Support für OKR

Das Angebot von MARTINSFELD richtet sich ausschließlich an Unternehmen und Behörden (iSv § 14 BGB). Verbraucher (§ 13 BGB) sind vom Vertragsschluss ausgeschlossen. Mit Absendung der Anfrage bestätigt der Anfragende, dass er nicht als Verbraucher, sondern in gewerblicher Tätigkeit handelt. § 312i Abs. 1 S. 1 Nr. 1-3 und S. 2 BGB (Pflichten im elektronischen Geschäftsverkehr) finden keine Anwendung.

Los geht's - Kontaktieren Sie uns für eine kostenlose Erstberatung

Möchten Sie OKR in Ihrem Unternehmen einführen oder Ihr Zielmanagement optimieren? Kontaktieren Sie uns und erfahren Sie, wie wir Sie unterstützen können.

Wissenswertes aus der MARTINSFELD-Infothek

OKR-Verständnis fördern & konsequente Anwendung erreichen: Teams unternehmensweit ausrichten

Erfahren Sie, wie Sie OKR in agilen und cross-funktionalen Teams verständlich machen und die konsequente Anwendung unternehmensweit etablieren - mit praxisbewährten Maßnahmen für Teamleiter, Bereichsleiter, Scrum Master und HR.

mehr erfahren

OKR erfolgreich im Unternehmen einführen: Schritt-für-Schritt zur nachhaltigen Zielerreichung

Erfahren Sie, wie Sie OKR (Objectives and Key Results) erfolgreich in Ihrem Unternehmen einführen und fest in die Unternehmenskultur integrieren. Wir zeigen praxiserprobte Strategien, Change-Management-Ansätze, Stakeholder-Einbindung und kontinuierliche Optimierung - für langfristigen Unternehmenserfolg durch gelebte Zielorientierung.

mehr erfahren

Weitere Themen aus dem Bereich „Prozesse & Methoden“

Themen suchen und finden

Agile Methoden - Agile Arbeits- und Entwicklungsmethoden

Implementieren Sie agile Arbeitsmethoden für mehr Flexibilität und Effizienz. Von Scrum bis Kanban - wir unterstützen Sie bei der Einführung und Optimierung agiler Frameworks in Ihrem Unternehmen.

mehr erfahren

Business Process Modeling - Modellierung von Geschäftsprozessen

Visualisieren und optimieren Sie Ihre Geschäftsprozesse systematisch. Mit professioneller Prozessmodellierung unterstützen wir Sie bei der Entwicklung effizienter Arbeitsabläufe.

mehr erfahren

Design Thinking - Nutzerorientierte Innovationsmethode

Lösen Sie komplexe Probleme mit innovativen Design-Thinking-Methoden. Von der Ideenfindung bis zur Prototypenentwicklung - wir begleiten Sie bei der nutzerzentrischen Innovationsentwicklung.

mehr erfahren

DevOps für Unternehmen - Integration von Entwicklung und Betrieb

Beschleunigen Sie Ihre Software-Entwicklung durch DevOps-Praktiken. Wir unterstützen Sie bei der Integration von Entwicklung und Betrieb für schnellere und zuverlässigere Releases.

mehr erfahren

Kanban - Visualisierung und Optimierung von Workflows

Optimieren Sie Ihre Workflows durch visuelle Prozesssteuerung. Wir helfen Ihnen bei der Implementation von Kanban-Systemen für verbesserte Transparenz und Effizienz.

mehr erfahren

Scrum für Unternehmen - Implementation von Scrum in Organisationen

Etablieren Sie Scrum als effektive Projektmanagement-Methode. Wir begleiten Sie von der Einführung bis zur Skalierung agiler Scrum-Teams für maximale Wertschöpfung.

mehr erfahren

Service Design - Gestaltung von Dienstleistungen

Entwickeln Sie kundenorientierte Dienstleistungen mit innovativen Design-Methoden. Wir begleiten Sie bei der Gestaltung herausragender Service-Erlebnisse für Ihre Kunden.

mehr erfahren

Was dürfen wir für Sie tun?

Kontakt aufnehmen

So sind wir zu erreichen: