Strategische Beratung zur Einrichtung, Optimierung und Verwaltung eines effektiven DevOps-Teams.

• Zielsetzung: Steigerung der Effizienz und Automatisierung von Entwicklungs- und Betriebsprozessen durch ein starkes DevOps-Team.

• Beratungsfelder: Teamstruktur, Workflow-Optimierung, Tool-Integration, Automatisierung und Monitoring-Strategien.

Individuelle Unterstützung und Schulung Ihres DevOps-Teams zur Verbesserung von Automatisierung und Effizienz.

• Zielgruppe: Entwicklungsteams, IT-Manager und Projektleiter, die eine DevOps-Kultur und Automatisierung etablieren möchten.

• Inhalte des Coachings: Best Practices für CI/CD, Container-Orchestrierung, Cloud-Integrationen, Monitoring und Infrastruktur-Automatisierung.

• Flexible Formate: Einzel- und Team-Coachings, Online und Vor-Ort, projektbezogene Unterstützung.

Praxisnahe Schulungen zur effizienten Verwaltung und Optimierung von DevOps-Teams und -Prozessen.

• Kursüberblick: Inhalte und Ziele der Schulungen – von Automatisierungs-Tools über CI/CD bis hin zur Cloud-Orchestrierung und Monitoring.

• Kursformate: Präsenzschulungen, Online-Workshops, maßgeschneiderte Schulungen für Unternehmen.

• Lernergebnisse: Die Teilnehmer sind in der Lage, DevOps-Teams zu führen und die Automatisierungs- und Integrationsprozesse effizient zu gestalten.

Schnelle und zuverlässige Unterstützung bei der Verwaltung und Optimierung Ihres DevOps-Teams und dessen Prozesse.

• Umfang des Supports: Fehlerbehebung, Performance-Optimierung, Sicherheits-Updates, Monitoring und CI/CD-Pipeline-Optimierung.

• Support-Pakete: Basis-, Premium- und Notfall-Support für spezifische Anforderungen und Anliegen.

• Erreichbarkeit und Reaktionszeiten: Telefonischer und E-Mail-Support mit schnellen Reaktionszeiten für dringende Anliegen.

• IT-Manager und Teamleiter mit Verantwortung für DevOps-Teams

• Erfahrene DevOps Engineers, die eine Führungsrolle anstreben

• Projektmanager in agilen Entwicklungsumgebungen

• Entwicklung einer ganzheitlichen DevOps-Strategie für das eigene Team

• Implementierung effizienter CI/CD-Pipelines und Automatisierungsprozesse

• Etablierung einer erfolgreichen DevOps-Kultur im Team

• Interaktive Workshops mit praktischen Übungen und Realworld-Szenarien

• Best-Practice-Sharing und Erfahrungsaustausch in der Gruppe

• Hands-on Labs zur Implementierung technischer Lösungen

• Mindestens 3 Jahre Erfahrung in DevOps oder Software-Entwicklung

• Grundlegendes Verständnis von Cloud-Technologien und Containerisierung

• Erste Führungserfahrung oder konkrete Führungsambitionen

• Umfassende Kompetenz in der Führung moderner DevOps-Teams

• Praxiserprobte Methoden zur Performance-Steigerung und Effizienzoptimierung

• Netzwerk mit anderen DevOps-Führungskräften

• Dauer: 1-4 Tage

• Ort: Online oder Inhouse

• Teilnehmer: ab 1 Person

• Netto-Preis 1.200 EUR pro Tag bis einschließlich drei Personen

• Brutto-Preis: 1.428 EUR pro Tag bis einschließlich drei Personen

• Auf Anfrage findet das Seminar mit individuellen Inhalten und Termin vor Ort in Ihrem Unternehmen oder online statt.

• Moderne Führungsprinzipien im DevOps-Kontext

• Entwicklung einer DevOps-Vision und -Strategie

• Team-Building und Kulturentwicklung

• Kommunikation und Stakeholder-Management

• Change Management in DevOps-Transformationen

• CI/CD-Pipeline-Optimierung

• Infrastructure as Code Best Practices

• Container-Orchestrierung mit Kubernetes

• Monitoring und Observability

• Cloud-native Architekturen

• Scrum und Kanban in DevOps-Teams

• Value Stream Mapping

• Lean-Prinzipien in der Softwareentwicklung

• Retrospektiven und kontinuierliche Verbesserung

• Release Management und Deployment-Strategien

• KPI-Definition und -Monitoring

• Leistungsoptimierung im Team

• Feedback-Kultur etablieren

• Konfliktmanagement

• Talent-Entwicklung und -Förderung

• Security by Design

• Automatisierte Sicherheitstests

• Compliance und Audit-Management

• Incident Response und Security Operations

• Risk Management

• Tool-Evaluation und -Selection

• Integration verschiedener DevOps-Tools

• Automatisierung der Toolchain

• Verwaltung der Tool-Landschaft

• ROI-Optimierung der Tool-Investments

• Skalierung von DevOps-Praktiken

• Innovation Management

• Experimentierkultur fördern

• Neue Technologien evaluieren

• Zukunftssichere Architekturentscheidungen