Strategische Beratung zur Entwicklung einer digitalen Plattformstrategie, die auf die Ziele und Bedürfnisse Ihres Unternehmens abgestimmt ist.

• Zielsetzung: Entwicklung einer skalierbaren und zukunftsorientierten Plattformstrategie, die Wachstum und Innovation fördert.

• Beratungsfelder: Marktanalyse, Geschäftsmodell-Entwicklung, Technologiebewertung, Monetarisierung und Kundenbindung.

Individuelle Unterstützung bei der Entwicklung und Implementierung Ihrer Plattformstrategie.

• Zielgruppe: Führungskräfte, Produktmanager und Strategieteams, die eine nachhaltige und gewinnbringende Plattformstrategie gestalten möchten.

• Inhalte des Coachings: Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle, Technologietrends, Kundenerlebnis und Plattform-Ökosysteme.

• Flexible Formate: Einzel- und Team-Coachings, Online und Vor-Ort, projektbezogene Unterstützung.

Praxisnahe Schulungen und Workshops zur Einführung und Umsetzung einer erfolgreichen Plattformstrategie.

• Kursüberblick: Inhalte und Ziele der Schulungen – von Plattform-Ökosystemen über Kundenzentrierung bis hin zur Geschäftsmodell-Innovation.

• Kursformate: Präsenzschulungen, Online-Workshops, maßgeschneiderte Schulungen für Unternehmen.

• Lernergebnisse: Die Teilnehmer sind in der Lage, eine Digital Platform Strategy zu entwickeln und umzusetzen, die Wachstum und Wettbewerbsvorteile fördert.

Schnelle und kompetente Unterstützung bei der Implementierung und Optimierung Ihrer digitalen Plattformstrategie.

• Umfang des Supports: Technischer Support bei der Plattformintegration, Fehlerbehebung, Optimierung und Monitoring.

• Support-Pakete: Basis-, Premium- und Notfall-Support für spezifische Anforderungen und Anliegen.

• Erreichbarkeit und Reaktionszeiten: Telefonischer und E-Mail-Support mit schnellen Reaktionszeiten für dringende Anliegen.

• Führungskräfte und Entscheider aus den Bereichen Strategie, Digitalisierung und Business Development

• Product Owner und Produktmanager digitaler Plattformen

• IT-Architekten und technische Projektleiter

• Entwicklung einer maßgeschneiderten Plattformstrategie für das eigene Unternehmen

• Verständnis der wichtigsten Plattform-Business-Modelle und deren Erfolgsfaktoren

• Beherrschung der Methoden zur Analyse von Plattformmärkten und Ökosystemen

• Interaktive Workshops mit Best Practice Beispielen

• Praxisorientierte Fallstudien aus verschiedenen Branchen

• Hands-on Übungen zur Strategieentwicklung

• Grundlegendes Verständnis digitaler Geschäftsmodelle

• Erfahrung im Projektmanagement oder der Produktentwicklung

• Basis-Kenntnisse in Business Development oder Strategieentwicklung

• Entwicklung einer maßgeschneiderten Plattformstrategie für das eigene Unternehmen

• Praxiserprobte Methoden und Tools für die erfolgreiche Implementierung

• Networking mit anderen Plattform-Experten und Erfahrungsaustausch

• Dauer: 1-3 Tage

• Ort: Online oder Inhouse

• Teilnehmer: ab 1 Person

• Netto-Preis 1.200 EUR pro Tag bis einschließlich drei Personen

• Brutto-Preis: 1.428 EUR pro Tag bis einschließlich drei Personen

• Auf Anfrage findet das Seminar mit individuellen Inhalten und Termin vor Ort in Ihrem Unternehmen oder online statt.

• Definition und Bedeutung digitaler Plattformen

• Unterschiede zwischen Pipeline- und Plattform-Business

• Netzwerkeffekte und deren Bedeutung

• Erfolgsfaktoren digitaler Plattformen

• Aktuelle Marktentwicklungen und Trends

• Analyse des Plattform-Ökosystems

• Wettbewerbsanalyse und Differenzierung

• Identifikation von Marktchancen

• Entwicklung der Plattform-Vision

• Definition der Zielgruppen und Werteversprechen

• Typologie von Plattform-Geschäftsmodellen

• Monetarisierungsstrategien

• Preismodelle und Pricing-Strategien

• Revenue Sharing Modelle

• Kostenstrukturen und Skalierbarkeit

• Architekturprinzipien für Plattformen

• API-Design und Management

• Skalierbare Infrastruktur

• Security und Datenschutz

• Integration von Third-Party-Services

• Governance-Frameworks

• Quality Assurance

• Community Management

• Conflict Resolution

• Risk Management

• Growth Hacking Strategien

• Chicken-and-Egg Problem lösen

• Internationale Expansion

• Partnerships und Allianzen

• M&A Strategien

• Roadmap-Entwicklung

• Stakeholder Management

• Change Management

• KPI-Definition und Monitoring

• Agile Umsetzungsmethoden