Strategische Beratung zur Auswahl und Einführung eines ERP-Systems, angepasst an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens.

• Zielsetzung: Optimierung der Unternehmensprozesse und Integration eines maßgeschneiderten ERP-Systems.

• Beratungsfelder: Systemauswahl, Prozessanalyse, Projektplanung, Budgetierung und Change Management.

Individuelle Unterstützung während des gesamten ERP-Einführungsprozesses.

• Zielgruppe: Projektteams, IT-Manager und Führungskräfte, die eine ERP-Implementierung effizient gestalten möchten.

• Inhalte des Coachings: Schulung in Projektmanagement, Datenmigration, Prozessintegration und Umgang mit Herausforderungen.

• Flexible Formate: Einzel- und Team-Coachings, Online und Vor-Ort, projektbezogene Unterstützung.

Praxisnahe Schulungen und Workshops zur Implementierung und Nutzung von ERP-Systemen.

• Kursüberblick: Inhalte und Ziele der Schulungen – von den Grundlagen über Konfiguration und Anpassung bis hin zur Benutzerschulung.

• Kursformate: Präsenzschulungen, Online-Workshops, maßgeschneiderte Schulungen für Unternehmen.

• Lernergebnisse: Die Teilnehmer sind in der Lage, ERP-Systeme effizient zu nutzen und in ihre Arbeitsabläufe zu integrieren.

Schnelle und kompetente Unterstützung bei der Einführung und Nutzung von ERP-Systemen.

• Umfang des Supports: Technischer Support bei ERP-spezifischen Herausforderungen, Datenmigration, Fehlerbehebung und Upgrades.

• Support-Pakete: Basis-, Premium- und Notfall-Support für spezifische Anforderungen und Anliegen.

• Erreichbarkeit und Reaktionszeiten: Telefonischer und E-Mail-Support mit schnellen Reaktionszeiten für dringende Anliegen.

• IT-Projektleiter und Projektmanager

• CIOs und IT-Führungskräfte

• Prozessverantwortliche und Fachbereichsleiter

• Entwicklung einer maßgeschneiderten ERP-Implementierungsstrategie

• Durchführung einer strukturierten Anforderungsanalyse und Systemauswahl

• Gestaltung effektiver Change-Management-Prozesse

• Praxisorientierte Workshops mit realen Fallbeispielen

• Interaktive Gruppenübungen und Rollenspiele

• Expert:innen-Vorträge und Best-Practice-Sharing

• Grundlegendes Verständnis von Geschäftsprozessen und Unternehmensorganisation

• Basis-Kenntnisse im Projektmanagement

• Erfahrung in der Durchführung von IT-Projekten

• Umfassende Methodenkompetenz für erfolgreiche ERP-Implementierungen

• Praxiserprobte Tools und Templates für die direkte Anwendung

• Networking mit erfahrenen ERP-Experten und Gleichgesinnten

• Dauer: 1-4 Tage

• Ort: Online oder Inhouse

• Teilnehmer: ab 1 Person

• Netto-Preis 1.200 EUR pro Tag bis einschließlich drei Personen

• Brutto-Preis: 1.428 EUR pro Tag bis einschließlich drei Personen

• Auf Anfrage findet das Seminar mit individuellen Inhalten und Termin vor Ort in Ihrem Unternehmen oder online statt.

• Entwicklung der ERP-Strategie

• Business Case und ROI-Berechnung

• Stakeholder-Analyse und -Management

• Projektorganisation und Governance

• Zeitplanung und Meilensteine

• Systematische Anforderungserhebung

• Prozessanalyse und -dokumentation

• Erstellung des Lastenhefts

• Bewertung von ERP-Systemen

• Vertragsgestaltung mit Anbietern

• Projektstrukturierung und -planung

• Risikomanagement und Qualitätssicherung

• Budgetierung und Kostenkontrolle

• Ressourcenplanung und -steuerung

• Projektcontrolling und Reporting

• Change-Management-Strategie

• Kommunikationsplanung und -durchführung

• Stakeholder-Engagement

• Widerstandsmanagement

• Organisatorische Anpassungen

• Systemarchitektur und Integration

• Datenmigrationsstrategie

• Customizing und Entwicklung

• Test- und Qualitätsmanagement

• Go-Live-Planung und Durchführung

• Schulungskonzept und -planung

• Erstellung von Schulungsunterlagen

• Durchführung von Anwenderschulungen

• Systemdokumentation

• Support-Konzept

• Übergang in den Regelbetrieb

• Key Performance Indicators

• Continuous Improvement Process

• Release- und Upgrade-Management

• Wartung und Support